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人力资源管理顾问
  “中国房地产建筑人才网”整合优势资源,组建了资深人力资源管理团队,隆重推出“人力资源管理顾问”服务,为房地产公司提供“全方位、一揽子”的人力资源解决方案。

  您的收益
  1、您不再为长期招不到合适的人才(特别是中高级才人)而烦恼
  2、您不再为招聘到的人才不符合公司的要求而烦恼
  3、您不再为如何客观准确地评价员工的贡献而烦恼
  4、您不再为没有合适的工资制度而烦恼
  5、您不再为公司的各项人力资源管理制度不完整而烦恼
  6、您不再为如何留住公司的核心人才而烦恼
  7、您不再为如何培训员工而烦恼
  8、您不再为……

  我们的角色
  贴身、贴心的人力资源管理专家团队

  我们愿意为下列客户提供优质服务
  1、新成立的房地产公司
  2、已经成立但人力资源管理薄弱的房地产公司
  3、正准备进入房地产行业的投资人

  具体服务内容
  1、 系统的人力资源管理诊断,理清企业在人力资源管理方面所面临的问题
  2、 为企业提供全套日常人力资源管理制度及常用表格(奖惩制度、考勤制度、劳动合同、干部任用制度等详细的、直接可操作的日常人事管理制度、表格,但不包括薪酬制度、考核评价制度等核心人力资源管理制度)
  3、 协助房地产企业搭建精干高效的组织结构,合理设置部门,平衡部门职能
  4、 为企业提供系统的岗位分析和岗位说明书,导入“不留空白,没有重叠”的现代企业管理模式
  5、 为企业代理招聘中级人才和初级人才,通过专业的招聘技术,为企业快速配备合适人才
  6、 优惠提供“猎头服务”,高效引进企业急需的中高级人才
  7、 员工满意度调查,为企业高层领导提供准确的决策依据
  8、 酬薪方案设计,为企业制定“对内体现公平,对外体现竞争力”的工资福利制度
  9、 考核评价方案设计,为企业“量身定做”实用的员工考核评价方案及科学操作流程
  10、培训服务,有针对性地制定培训计划,并协助组织实施
  11、人才测评服务,利用科学、高效的人才测评技术对员工进行测评,帮助高层领导更好地了解下属

  为什么需要“人力资源管理顾问”服务?
  让我们对比一下“聘用实际人力资源总监”和“聘用虚拟人力资源总监”的差别:
对比内容 聘用实际人力资源总监 聘用“虚拟人力资源总监”
必要性 由于房地产公司的人员规模普遍较小,几十个人的公司聘请一个资深的人力资源总监似乎是“杀鸡用牛刀”。 虽然房地产公司人员规模较小,但人力资源的各项工作却“缺一不可”,招聘、考核、薪酬、培训等工作必须都做,工作量不大,但每项工作都非常专业
综合的专
业能力
实际的人力资源总监只是一个“个人”,他(或她)有擅长的领域,但肯定也有不擅长的领域 虚拟人力资源总监是一个“团队”,由各领域的专家组成,有招聘专家、面试专家、考核评价专家、薪酬专家等专业人才
支付的
成本
以目前的职业市场行情,资深的人力资源总监的年薪10--20万元,再加上各种福利费、办公费等隐性成本,总的成本将非常高 只收取每年度的顾问费,远远低于前者的费用
便利性 公司内部的一些人事问题,如考核评价、工资调整等,往往以“外部专家”的身份更好处理,减少员工之间的矛盾。

  顾问方式及费用
  1、以年度为单位签订人力资源顾问合同。
  2、年顾问费10万元起,具体收费根据企业的实际情况和服务的具体内容由双方协商确定。


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