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价值角度提升员工幸福感新研究
2015-09-01 13:25:16 龚蕾
  
    作为一名HR工作者,或者是研究学者,你认为如何提高员工在组织中的幸福感呢?假如在人文关怀与价值关怀两者中选择一个,你会怎么选择呢?

    人文关怀就是对人的生存状况的关怀,对人的尊严和符合人性的生活条件的肯定,对人类的解放与自由的追求,是社会文明进步的标志。核心是以人为本,全面关注员工的各种心理动态,及时掌握员工各种具体诉求,认真解决员工的各种具体困难。

    举例来说,有的企业为了更好地做好对员工的人文关怀,加强思想政治相关工作,为员工孩子提供上下学校车服务,或是为员工父母老人们提供更多一些关心与照顾,或是在员工物质奖励、上下班通勤车、住房、假日各种集体活动等方面尽量做到无微不至,让员工感到组织的温暖。

    随着经济社会的快速发展,随着时代的不断进步,当代年轻员工更需要一种价值认可。据一项抽样调查显示,大学毕业生在选择工作时,有多数会把职业发展与个人价值提升作为首选考虑,而对于薪酬的期望放在了第二位。也就是说,年轻员工们的诉求中更注重价值关怀,任何与管理者的认可,如何让个人价值持续增值或成为了新员工在选择一个组织首选考虑。

    价值关怀就是让员工个人价值增值,具体表现以下三个方面:第一,能力的提高。在这样一个多元化的时代,新员工会考虑说,如果我在这样一个组织工作,未来几年内工作能力会有怎样的提高,达到一个什么样的程度。这几年的工作经历会带给给员工怎样的能力提高。第二,从个人职业发展与职业生涯设计来说,提升空间有多大,看到的提升与进步有哪些。第三,得到同事与领导的认可与肯定也是重要一方面。

    如何实现员工价值增值呢?

    第一,组织发展与凝聚力。从组织角度来说,只有这个组织不断进步与发展,组织内每个员工才会随之成长、发展与进步。因而,中高层领导不仅要考虑组织战略与宏观发展,还要在团队建设上多下功夫。

    第二,薪酬增长。对于每个员工价值关怀的基本表现就是增加薪酬,整个组织的经济效益与利润不断增加,才会让每一位员工不断提高薪酬,让员工愿意为组织付出,并且营造一种付出会增加回报的组织文化。

    第三,价值认同。一个优秀的领导重要的一个能力不是自己有多优秀,而是是否能够在身边聚集一群优秀的员工,这一点很重要。管理的艺术在于如何让员工个人价值与组织价值目标一致,或者趋向一致。

    第四,职业成长空间。让员工看到成长空间,几年后达到怎样一个阶段,再几年又达到一个什么岗位。比如,在企业里是走管理路线还是技术路线,怎样就会有进步与成长。

    第五,职业成就感。帮助员工实现职业理想,让员工愿意在这样一个组织中,营造良好的组织文化,用文化带员工融入与融合,善于发现员工的优点与进步,及时给予肯定与认可。

    在科学技术经济文化快速发展的年代,在这样一个多元化的时代,如何提升员工在组织中的幸福感?价值认同、价值关怀、价值提升或更加重要。
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