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多家房企形成人才培养体系 “定制”人才“自产自销”?
2016-03-16 08:24:23 凤凰房产
3月10日凤凰房产杭州讯 “千军易得,一将难求。”在发展初期,房地产企业往往倾向于从外部挖角来填补自己的职位空缺。

但当高薪挖角已经不能满足对于人才的需求,越来越多的房企开始意识到自己培养人才的重要性。房企们在从外部猎取人才的同时,开始建立内部的人才培养体系,企图抓住刚刚走出校园的年轻人。

“绿城是一所学校” 人才策略延伸至大一学生

小张是杭州某大学土木工程专业的应届毕业生,希望能进入房企工作。“春招在即,每家房企的招聘都去参与并不现实。”

想要缩小投递简历的范围,各家房企的人才培养通道便成为了小张围观的一项重要指标。在杭州的本土房企中,绿城的“柠檬计划”最为吸引小张的注意力。

“绿城是一所学校。”这是宋卫平在绿城集团内部提出的一句口号,也是绿城人才战略的体现。在绿城,有着分层分类的职业培训发展体系,伴随着员工发展的每个阶段。

绿城的“柠檬计划”,即为公司新员工培训。其中,针对社会招聘新员工的培训被称为“黄柠檬”计划。而针对小张这样的大学应届毕业生,绿城给出的培训项目则是“青柠檬计划”。在为其一年的跟踪考察中,系统的培训使得大学毕业生迅速地转变为符合绿城要求的职业人。

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